项目的组织与管理

项目实施风险控制方法
2018年7月27日
故障处理紧急预案
2018年7月30日

项目的组织与管理

工程师和技术服务团队

作为一家专业的技术服务公司,长春市宁宝科技非常重视工程师队伍的建设。在目前公司的20多名员工中,有70%的是工程师。通过多年的小型机和存储产品技术支持工作,积累了丰富的专业技术经验,锻炼出一批经验丰富的软、硬件工程师队伍,可以随时为用户提供快速、高效的技术支持服务。

项目组织与管理

项目的组织和管理是保证一个项目成功实施的重要环节。好的项目组织和管理,将保证项目的质与量及有次序、按时、顺利的完成有关工作,并最终实现项目目标。 长春市宁宝科技有限公司从过去承接的维护项目中积累了大量丰富的项目管理经验,并不断汲取国外惯用的先进项目管理方法的优点,形成了特有的项目管理方式,在诸多项目的实施中得到了用户的高度认可。宁宝科技也非常愿意在贵公司本次维护项目建设中充分发挥自身的优势,从管理、实施及服务等各方面入手,首先为了加强项目的管理,根据贵公司需求,我们对项目将组成项目管理小组,由资深工程师担任项目组长,并指派有丰富经验的专业工程师组成技术服务组,在项目中技术顾问、技术专家组为该项目的实施起到了坚实的技术后盾保障。根据我们的经验对投保设备及软件、应用情况作分析,得出重点与难点。制定相应的备机备件计划、安排支持人员并按科学的流程进行实施,在实施过程中做到规范文档管理,及时交流沟通与反馈。同时项目经理专职负责所有的技术请求及响应,保证每个项目的顺利进行与实施。
长春市宁宝科技有限公司对贵公司本次维护项目十分重视,在公司和贵公司的合作关系一旦确立以后(合同签定后),公司将组建维保项目组,并配备3名经验丰富的工程师和1名高级客户经理,为本次项目的实施提供专人服务。
在该系统维护项目中,长春市宁宝科技有限公司有严格的项目结构,成立专门的项目支持小组,所有工程师都通过专业技术认证,以确保项目实施的质量。