项目实施与管理
2018年6月27日
项目实施风险控制方法
2018年7月27日责任管理
长春市宁宝科技有限公司由专职的项目经理和责任高级工程师、工程师负责成都通卡项目；
项目管理组织结构充分考虑双方的管理特点，并基于以下认识；
参与双方在服务项目实施期间，是联合起来经办一件有具体目标的事情；
参与双方均是服务项目成败的共同责任人；
参与双方的全部机构均是项目的有关机构，并对相应工作承担职责；
可将项目组看成一个企业，值得注意的是：
项目参与方的所有机构均可能是项目组织结构的一部分；
项目参与方的人员有可能属于专职项目组，有可能阶段性地加入项目组，享有相同的权利与职责。
权利与职责挂钩原则
项目参与方如对某个事件、方法、判断有决策权，则该方应承担由此决策造成的成果与失误之责任。
面向目标原则
项目参与方在对任何成员或对方提出要求时，仅限提出目标要求之方面，一般不应要求对方采用具体的方法、过程去达到目标，以便各方根据自己的组织与工作模式较快地达到目标。双方应互相理解，各方的组织与工作模式有一惯性，有自己推动事情向前的方法。
职责书面化原则
对较重要的职责或权利，均应以书面方式向项目机构表达，不以书面方式表达的职责可以看成不重要的职责。
